本次参会总监有严英武、范小刚、邵济敏、张灿明、乌云高娃、蒋永连、吴俊峰。

提了许多优化建议，经过数小时几个总监的讨论。标准化手册优化的建议和需要的公司领导商定的内容有：

1、公司现有政策、规则的梳理，明确奖惩，员工福利的系统化。

2、深化监理人员月度考核评价表维度以及奖金的分配。

3、针对项目各岗位工作标准化动作深度梳理，形成标准化可操作指导文件。

4、重新设置宣传标识内容CI版面与14牌与八字方针等宣传标语的样式。

5、将甲方系统的履约评价与第三方考核评分作为项目的重点考核指标。再次强调一切为了客户的满意为宗旨

标准化暨《DZS系统运用指南》，是我司未来发展的基石。它是集标准化、精细化、流程化为一体的管理系统。在监理工作标准化的基础上，明确系统的管理部门、管理部门的分工与职责、管理的内容、方式与目标等。

一起为了公司的发展和服务水平推上一个新的高度，为监理行业不忘初心、转型升级、健康发展贡献出大众人的全部力量。